我們優勢

首恩于2010年開始執行“Core & Clear”戰略(即“關注核心,明確目標”)。到2015年,”首恩在業績和聲譽方面成為全球趨勢領導者”。節能環保以及全球化成為首恩 業務發展的方向。

“Core & Clear”戰略包含下面四個核心要素:“Core & Clear(關注核心,明確目標)”是 對于首恩已經或接近獲得全球領導地位的核心業務給予可持續的關注。首恩必須不 斷在核心業務領域發力,使自己在競爭中脫穎而出。

“Free & Agile(自由與靈活)”旨在提升集團的靈活性和機動性,使我們具備快速適應 市場發展的能力。這將通過對供應鏈和行政管理流程的可持續優化來實現。我們的工作 重心是減少債務,增加現金流。

“Customer & Innovation(客戶與創新)”關注基于客戶要求而開展的創新。首恩投 入大量資源,通過創新和以客戶差異化的最高質量產品,來維持和提升為客戶創造價值的能力。

“Passion & Performance(激情與業績)”指的是集團在執行戰略方面的敬業程度和能力,其重點是傳達一個明確而一致的方向,為員工和經理們確定清晰的目標,在能力建設、敬業度和實現宏偉目標的能力方面進行

投入。

現狀?由于我們堅定不移地執行“Core & Clear”戰略,首恩已連續第三年取得了驕人業績,盡管全球市場仍處于嚴峻的金融環境之

下。在2012年,首恩在鞏固質量、加強創新、提升客戶關注度和減少公司復雜度方面都取得了長足的進步。我們在2013年仍將繼續 推行這項工作。

在創新領域,首恩延續了2012年將銷售額的3.9%用于產品研發的投入水平。在核心業務領域的創新帶來了許多新產品,滿足了 不同客戶的需求,同時有助于提升首恩的高質量標準。首恩客戶從產品開發流程之初就參與進來,從而讓我們的產品能夠更好地 滿足客戶的特定要求。例如:新產品包括一種新型地源熱泵,以及一種全新的用于電地暖的用戶友好型電子恒溫閥等。

在 產 品 質 量 方 面 ,丹 佛 斯 致 力 于 讓 所 有 業 務 領 域 到 2 0 1 5年 底 之 前 都 通 過 I S O / T S 1 6 9 4 9 質 量 標 準 認 證 。這 是 世 界 上最 嚴 格 的 質 量 標 準 之 一 。有 三 家 丹 佛 斯 工 廠 已 于 2 0 1 2 年實 現 了 這 一 目 標 ,如 今 已 經 完 全 符 合 I S O / T S 1 6 9 4 9 標 準 要求 。同 時 ,丹 佛 斯 將 繼 續 在 集 團 內 部 研 發和推行通用系統化方式和工具。

2012年,首恩繼續減少產品代碼數量,簡化工作流程,提升了工作透明度。我們將在2013年繼續推行這些工作,力爭進一步改 善產品系列和業務領域。此外,首恩繼續減少供應商數量,集中向大型供應商采購,因此供應商復雜度在2012年也有所降低。